Mindblown: a blog about philosophy.

  • 戰略管理 概念與案例 Chapter.1 復習題

    1. 戰略競爭力 = 當一個公司成功制定和執行價值創造的戰略時,能夠獲得戰略競爭力。戰略競爭力是企業的長遠競爭力,包括:企業自身具備研發和超越上一代熱銷產品的能力及企業具備人才開發、培養、育成的能力。 戰略 = 設計用來開發核心競爭力、獲取競爭優勢的一系列綜合的、協調的約定和行動。 競爭優勢 = 當一家公司實施的戰略競爭對手不能複製(差異化)或者因成本太高而無法模仿(成本領先)時,它就獲得了競爭優勢。 超額利潤 = 超額利潤是指一項投資的利潤超過投資者預期能從其他相同風險項目獲得的利潤。 戰略管理過程 = 企業要獲得戰略競爭力及超額利潤而實施的戰略。分析内外環境並實施有效的戰略行動。 2. 當前競爭格局的特點是因爲全球化競爭變的更爲激烈。 導致這種競爭格局的主要原因是全球化及技術發展。 3. 根據行業組織模型,公司要獲得超額利潤必須選擇在潛在利潤最高的行業中經營,並學會如何根據行業的結構特點來利用這些資源實施戰略。 4. 根據自願基礎模型,公司要獲得超額利潤企業必須在一個有吸引力的行業中充分發揮自身的競爭優勢(資源、能力)。 5. 願景 = 企業最終想實現什麽 使命 = 企業意圖參與競爭的業務,以及所要服務的顧客。 借助願景、使命鼓舞雇員、利益相關者。 6. 利益相關者分爲三種,分別是資本市場利益相關者、產品市場利益相關者及組織權益相關者。 資本市場利益相關者包括股東、主要資金供應者。他們希望自己的投資能夠保值或升值,如果企業無法滿足,貸方可能減少或控制資本投入,股東則會抛售股票。 產品市場利益相關者包括顧客、供應商、所在社區及工會。顧客希望物美價廉、供應商希望能有高價且忠誠的客戶、所在社區希望公司是長期穩定的雇主、工會關注其所代表雇員的工作條件。 組織權益相關者即員工。希望企業擁有好的工作環境使員工能夠不斷成長。 7. 組織戰略者的工作是利用戰略管理過程為企業達成願景及使命。 8. 分析、規劃和執行。規劃要包括思考企業戰略可能的變化,讓規劃和執行能完美結合。

  • Microeconomics Ch.1 Note

    1. 在現代社會中,消費者、企業、工人在配置稀缺資源時具有很大的靈活性和多種選擇,微觀經濟學描述消費者、工人和企業所面臨的權衡取捨,並解釋這些取捨具體是怎麽做出的。 2. 實證(positive)分析與規範(normative)分析的差異: 實證分析回答的問題是“事實是怎麽樣的?”,客觀描述,解釋經濟體系的運行並作出判斷。 規範分析回答的問題是“該怎麽做?”,以一定主觀的價值判斷為基礎分析某問題的標準並作出決策。 3. 利用總體價格水平來判定產品價格實際的變化,此時需要使用實際價格而非名義價格。 實際價格的算法:以A年的美元為標準 B年的實際價格=A年CPI(or PPI)/B年CPI(or PPI)XB年名義價格

  • Microeconomics CH.1 練習題

    1.a. 錯。快餐市場的買方與賣方是區域性的。一個地方的產品變動不會影響另一個地方的快餐市場。 b. 錯。因爲服裝易於運送,所以不同區域甚至國家的市場都可能互相影響。 c. 錯。百事可樂與可口可樂兩種產品是可替代的,兩者的客戶都是可樂產品的買方。 2.a. 2000年實際價格=100/208.98*2.52=1.2。相較1980的1.88元,實際價格下降了。 b. 1980-2000黃油實際價格的變化率為1.2/1.88=64% c. 以1990的CPI變成100CPI表就變成: 1980 1990 2000 CPI 100/158.56*100=63.06 100 208.98/158.56*100=131.79 黃油零售價格 1.88 1.99 2.52 此時1980黃油實際價格=100/63.06*1.88=2.98 2000年黃油實際價格=100/131.79*2.52=1.91 d. 變化率為1.91/2.98=64% 兩者的變化率相同,雖然實際價格是使用某年美元作爲標準的相對價格,但變化率是一樣的。 3. 懶得去查_-

  • Microeconomics CH.1 復習題

    1. 我覺得題目本身有些立意不清,到底問的是通過經驗及實證來驗證還是通過經驗實踐來驗證_- 前者是科學研究方法普遍認識 也就是無論從經驗實踐的角度或邏輯實證的角度都能夠被驗證才是一門好的理論。根據文中提到的觀點此題應該是問實證而非經驗(實踐)研究方法。儘管經濟學是與社會學及政治高度相關的學問,但能使用數學模型來解釋過去及預測趨勢都是其作爲一門可驗證科學必須具備的條件。 2. a.是規範分析;b.是實證分析。其差異在於:規範分析回答的問題是“應該怎麽做?”,以較主觀的價值判斷為基礎,訂立目標並表述達到該目標的做法;實證分析回答的問題是”事實是怎麽樣?”,以客觀的模型、數據及經驗分析過去的構成並預測趨勢發展。 3. 我認爲此價差難以有套利行爲。俄州與新澤西的距離使運送的費用大於價格的差異。 4. 可以用市場供需關係解釋兩者價格的變化。隨著國家發展社會逐漸重視教育,大學教育的要求與優秀但昂貴的私立大學如常春藤等成爲大部分人的夢想或目標、政府爲了教育劃出更多預算提高教學水平所產生的成本都反映在教育費用上,故大學教育的實際價格提高了。另一方面,隨著經濟發展技術提高,農產品的產量得到保證,在供大於需的情況下,雞蛋的實際價格也就降低了。 對於大學教育而言,許多無法輕易承擔大額學費的家庭變得會優先考慮州立大學而不是私立大學。雞蛋…就對農產品的消費不會成爲一個家庭採買的重要課題_- 5. 因爲在CPI不變的情況下名義價格升高,故對美國的消費者而言其實際價格就升高了。反之亦然。 6. 1/1.1*0.22=0.2 相較1996的每分鐘0.4美元 1999年的實際價格是其一半。

  • ENGL43 Lesson4 Portfolio Assignment – Writing a Newspaper Editorial

    http://blog.cyesuta.org/view/2009/09/outflanking-tactic-to-make-use-of-racing-online-video-force.html

  • Chapter 2 Assignment

    S2-5 S2-9 The total assets is $95,000; total liabilities is $39,000 and the net income is $38,000 in June. S2-11 E2-15 a. (1) because cash ⊂ asset. b. (3) because Fleming’s personal funds are not included in the company’s assets. c. (3) because both cash and land ⊂ asset. d. (1) but adds a payable […]

  • Chapter 1 Assignment

    P1- 45A 1. 2. The Image Runner is actually in a better financial position. The erroneous balance sheet report shows the total shareholders’ equity of $65,600 but it should be $90,700. A higher shareholders’ equity shows a better financial position. 3. Because we don’t know the current value of the equipment so we couldn’t put […]

  • PS3 China Marketing Plan

    The PS3, together with the Xbox360 from Microsoft and the Wii from Nintendo are called “next generation games”. According to the sales volume report our PS3 received the button line and had been thrown far away behind others. In order to solute the problem. We should re-consider our marketing strategy. Though we never sell our […]

  • Job Application Letters

    Dear Sir/Madam, I am applying for the position of strategy consultant. I am very interested in this post after knowing what kind of team you are and what you are doing. The idea of sustainability develop is great. Improving businesses’ quality to protect the planet and to help the public is what China really need […]

  • sell our project to client

    Are you out of fashion? balabalabalabalabala…… China market is different with western markets. As a global company, you have to consider the local strategy. Distrust is the main threat to foreign companies. Because of Chinese traditional culture of anti-trade and the huge economic growth in the past ten years, public don’t trust most companies. For […]

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